上海招聘纯出气质女孩3000起一单一结[伴游游艇名媛佳丽]女主播艺人、女兼职车模等大量高薪招聘

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愿我们拼搏十年，征战沙场，不忘初心，努力成为一个浑身充满铜臭味的有钱人。每一个夜场中的一个转折点，或许我这条信息，是你的转折点。

这里是充满机遇。遍地黄金的地方。月收入可高达8━30万平，台1200.1500起上班无工作服，不许IC卡

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北京招聘纯出气质女孩3000起——招聘要求：

1面试第一天，带好证件，来公司看看工作环境，和其他工作的员工，同时你也可以感觉下是否适合做夜场，然后回去考虑下，如果考虑好，再过来也不迟。

2在北京娱乐场所上班，一般需要IC卡，和工作服，对于真正需要人才的地方，工作服可以先借给上班的队员穿，不过IC卡必须自己办理，因为是自己用的，不是我用，总不见得，你上班，什么钱都让我帮你垫，

3女孩要符合以下条件：

一：身材匀称苗条，光脚158以上，化妆后靓丽青春

二：口齿清晰，普通话标准

三：没有不良记录和不良嗜好

夜场模特(可兼职)

1要求:性别女，身高1.58米以上，年龄18-28岁，形象气质佳，容貌姣好，能歌善舞者优先!注:有走台经验，会外语者，唱歌好听，相貌漂亮的均优先考虑。

2工作时间:晚8:00-12:00

3工作内容:主要在公司为客人提供娱乐，喝酒，唱歌，休闲，聊天等服务.(可完全兼职)

4工姿待遇:500/600-800日不等.

佳丽(可兼职)

1要求:18-28岁，身高1.6米以上。青春靓丽，时尚前卫，充满活力、敢于挑战自我

2工作时间:晚8:00-12:00

3工作内容:主要在包房为客人提供喝酒，唱歌，休闲，聊天等娱乐服务.

4工姿待遇:500/日

北京招聘纯出气质女孩3000起——招聘须知：

【1】:我们是公司直聘，店内面试，免一切押金!

【2】:我们拥有自己的稳定客源，可以保证员工的每日收入。

【3】:我们可根据员工的居住生活地理位置灵活的安排工作场所。

【4】:我们对没有经验的新员工，都由专业的领班现场带领学习,直到您完全掌握为止!

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夜场职业百科：

中国夜店连锁到底连的是什么?

中国的夜店行业，自千禧年以来涌现出一大批连锁经营集团，到如今近20年群雄逐鹿大浪淘沙，有的顶级夜店一路成长为行业连锁巨头，也有昔日的连锁巨头光芒褪去甚至没落消逝，因其身处娱乐行业的特殊性，区别于餐饮、酒店等其他行业的业态模式，可以说这些站在行业尖端的集团也是在摸索中前行。

那么夜店连锁，到底连的是什么?本期我们浅谈连锁集团的得与失。

合纵集团成立于2003年，旗下拥有：苏荷、本色、台北纯K、胡桃里等一系列娱乐连锁品牌，作为当时行业连锁化运营最好的企业，合纵集团曾一度成为夜店行业连锁的标准。

合纵最大的优势在于：标准化、流程化。从服务流程到音乐曲库，甚至歌手每一时段的选曲，集团总部都有极为详细的标准要求，各部门的重要工作就是制定模版，之后标准流程化下达分配执行，这种模式让苏荷、本色等品牌站在了中国夜店的最高点。

然而标准和流程带来的“模式固化，缺乏活力”的弊端随之显露，以DJ曲库为例，全国几十个城市的文化差异性导致了各地标准差异化巨大，一份歌单很难满足不同地区消费者的偏好，当DJ变成了循环播放器，现场感也就不复存在。

且由于地方的内容输出长期依托于总部制定的标准化模板，而总部的创新能力以及精力有限，过于单一局限也是造成其后期竞争力不足的重要原因。

可以说，合纵成也标准流程，败也标准流程。如今，合纵基本整体上退出了夜店板块的竞争，转战餐饮，胡桃里餐吧也在全国“复制”开来。

苏荷酒吧在鼎盛时期迎来了自己最强劲的竞争对手——搜浩集团NO.88，两家连锁品牌一度占据中国夜店市场半壁江山。

搜浩集团成立于2005年，旗下拥有：NO.88、蚂蚁88、InBar、拿铁Latte等娱乐连锁品牌。

搜浩集团的连锁模式相比合纵集团优势在于：更为重视的人才培养，以人才为核心竞争力，“一家亲”是搜浩集团企业文化的一个重要标志。集团重视店长即当店管理者，曾一度出现属地店长强店则强的状况。

因其看重属地化管理，使得各地根据市场变化因地制宜随机应变的能力大大提升，同时也培养了大量有经验有魄力的高级管理者。

而这样的连锁模式所带来的隐患是：在集团平台内，高管们触达了自身的职业发展天花板，就会相继离职，创立自主品牌。

当下夜店行业，space品牌创始人蒋总、playhouse品牌创始人刘总，以及拾叁集团创始人十三姨，均来自搜浩集团，人才的流失日渐削弱了昔日连锁巨头的集团属性，也将经营重心转向了地产、餐饮、传媒等领域。

诺亚集团旗下拥有：Dr.Oscar、Sirteen、One Third、Fusion等知名连锁夜店品牌，是目前夜店行业处于霸主地位的超级航母，也是连锁集团的后来居上者。

诺亚集团着重城市整体布局，最大的优势在于：不追求单一品牌连锁的数量，而是在同一个城市布局4-5个甚至更多品牌，其根本是抢占一个城市的夜生活总量。

透过强大的资金背景，一方面垄断各城市从业人员，另一方面狙击各城市夜店品牌，仅以北京为例，就曾经形成过诺亚集团旗下品牌夜店全覆盖的局面。

在连锁的模式上，诺亚集团在各城市设立区域总部实现经营属地化管理，保证了当地最强机动力，而行政、财务等则由集团总部统一管理，贯彻总部思维，使连锁形式趋于稳固。

时至今日，诺亚已经是中国夜店体量最大的连锁集团，而这样连锁模式是否经得起考验，还需时间的检验。

中国的酒店行业拥有已被验证的成功的连锁经营模式，而夜店发展时间尚短仍处于初期探索阶段，到底什么样的夜店连锁模式能够行之有效且稳固不破，相信每个资深从业者都有不同的答案。

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